鋼結構工程制做成本管理的難度系數比一切傳統行業都高，又非常多的不確定因素，如原料銷售市場上沒有標準價，波動轉變相當于快，工程項目余款可否立即到賬等等。從簽署鋼結構制作安裝合同書那那一刻，各家鋼結構公司都是用心結轉，盡可能把制做成本管理在前期費用預算以內。

1、操縱原材料產品成本

大部分鋼結構公司常有固定不動的原料經銷商，這就降低了購置階段，有益于在根源上把成本管理在預算內。當產品成本大大的超出原費用預算計劃方案時，公司要廣泛宣傳，塑造全體人員節省觀念，最先要一致思想意識，在制做安裝全過程中，從軟件項目管理工作人員到一般施工隊伍都盡可能保證不疏忽大意，防止因返工產生的重大損失。

2、降低管理方法階段，工程項目經理肩負重任

每個單鋼構工程新項目常有一到倆位全權負責的工程項目經理，從最開始計劃方案可行性分析、鋼結構加工、安裝當場質量管理等工程項目經理都全線追蹤。對全部新項目的步驟及其將會產生的轉變都了然于胸，這就規定鋼構工程工程項目經理要嚴格執行預訂的成本費開展嚴格要求，對原材料應用、施工期、工程施工質量每日必須記下來，施工進度分配要井然有序。

3、品質要合格，余款易到賬

顧客拖欠工程款托詞最多就是說工程施工質量不合格，嚴控品質，扣除工程項目余款時就非常容易多了，鋼結構公司要把品質放到首位，控制工程制做成本費就沒有想像中的那麼難。